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河口公司為建設一支知識型、技能型、創新性的人才隊伍，提升員工的崗位勝任能力，培養一批具有精湛技藝的高技能人才，適應南方電網公司的全面創先發展要求、“人民電業為人民”的企業宗旨，和積極落實“大力加強隊伍建設促進公司科學發展”的要求；河口公司在加大人才引進力度的同時，高度重視現有員工的培訓管理，制定各項員工培訓學習計劃，多舉措提升員工崗位勝任能力。
一、加大宣傳力度。員工能力提升是自上而下的要求，也是崗位本身對員工能力的要求，人力資源部加大瞭對提高員工崗位勝任能力工作的宣傳力度，通過在OA中下發方案、在公司內部交流群中宣傳要求，並下到一線班組，召集員工培訓，使員工充分認識能力提升是每個員工義不容辭的責任和義務。
二、編制《河口瑤族自治縣供電有限責任公司員工能力提升工作實施方案》，在方案中明確工作目標、工作原則、工作內容，設置保障機構大陸商標申請，明確各部門的職責及激勵約束機制台中商標登記，為提高員工崗位勝任能力提供瞭保障。
三、發揮“直線經理”主體作用，實行“一對一”幫扶制度。直線經理對部門內部的每個員工的能力進行分析，找出員工的短板，以問題為導向，並根據辦公用品每個員工的學習能力，實行“一對一”幫扶制度，由能力強的員工幫扶能力弱的員工，在實際工作中操作演練並且“一對一”的指導，使得能力較弱的員工有快速提高。
四、利用新媒體進行學習。在職業鑒定取證的學習上，人力資源部一改往年下發電子資料的形式，要求取證的員工在手機上裝APP，在APP中可以學習並做題，員工在任何地方任何時間裡都可以拿起手機進行學習，大大提高瞭學習的效率。
五、技能培訓多形式的輔導：人力資源部通過企信遠程、電話、面對面等一對一交流方式對員工技能等級認證申報輔導工作，力求在積極引導、貼心服務、重點關註、重點輔導、超前準備、經驗傳授等方式下引導、幫助員工參加技能等級培訓。
六、請紅河州技校老師到公司進行講解配電、變電等專業知識，幫助員工取準入資格證，大量減少瞭員工外出取證的時間，節約瞭公司成本，
七、線上線下開展調查員工培訓需求。通過員工自身提出培訓需求，上報到所在部門，部門結合工作實際形成為本部門培訓，再在4A教育培訓評價系統中提交培訓需求計劃，並按照計劃開展技能學習培訓工作，確保員工能才加培訓。
八、對持證情況進行動態管理，建立和完善員工技能等級持證人員的信息庫，對可以申報技能等級的員工進行重點提醒和跟蹤服務；把持證上崗與崗位聘用、人才選拔、評先評優、薪酬分配和其他非物質獎勵相結合油煙處理設備，充分調動員工的積極性。
通過一系列的措施，公司員工的崗位勝任能力有瞭極大的提高，截止2017年10月，河口公司擁有高技能人才49人，比2016年同期多19人，高技能人才占技能人員比例由23%提升為35%。各供電所均擁有1名以上高級工；取證合格率的提升：2017年參加各層級技能職業資格取證共計32人，其中：技師2人，高級工26人，中級工5人，通過人數為23人，通過率為72%；申報職稱技術專傢申報人數為11人，不斷打破瞭公司申報技術專傢人數少的局面。
提升員工崗位勝任能力工作是一項持續性、永久性的工作，人力資源部也會結合公司實際因靜電機安裝地制宜的落實好這項工作，堅持以人為本，努力為員工營造良好、和諧的學習環境，搭建內部交流平臺，增強員工“今天不學習，明天就落伍”的危機意識，持續提高員工崗位勝任能力，為河口公司建設一支知識型、技能型、創新性的人才隊伍。
河口公司為建設一支知識型、技能型、創新性的人才隊伍，提升員工的崗位勝任能力，培養一批具有精湛技藝的高技能人才，適應南方電網公司的全面創先發展要求、“人民電業為人民”的企業宗旨，和積極落實“大力加強隊伍建設促進公司科學發展”的要求；河口公司在加大人才引進力度的同時，高度重視現有員工的培訓管理，制定各項員工培訓學習計劃，多舉措提升員工崗位勝任能力。
一、加大宣傳力度。員工能力提升是自上而下的要求，也是崗位本身對員工能力的要求，人力資源部加大瞭對提高員工崗位勝任能力工作的宣傳力度，通過在OA中下發方案、在公司內部交流群中宣傳要求，並下到一線班組，召集員工培訓，使員工充分認識能力提升是每個員工義不容辭的責任和義務。
二、編制《河口瑤族自治縣供電有限責任公司員工能力提升工作實施方案》，在方案中明確工作目標、工作原則、工作內容，設置保障機構大陸商標申請，明確各部門的職責及激勵約束機制台中商標登記，為提高員工崗位勝任能力提供瞭保障。
三、發揮“直線經理”主體作用，實行“一對一”幫扶制度。直線經理對部門內部的每個員工的能力進行分析，找出員工的短板，以問題為導向，並根據辦公用品每個員工的學習能力，實行“一對一”幫扶制度，由能力強的員工幫扶能力弱的員工，在實際工作中操作演練並且“一對一”的指導，使得能力較弱的員工有快速提高。
四、利用新媒體進行學習。在職業鑒定取證的學習上，人力資源部一改往年下發電子資料的形式，要求取證的員工在手機上裝APP，在APP中可以學習並做題，員工在任何地方任何時間裡都可以拿起手機進行學習，大大提高瞭學習的效率。
五、技能培訓多形式的輔導：人力資源部通過企信遠程、電話、面對面等一對一交流方式對員工技能等級認證申報輔導工作，力求在積極引導、貼心服務、重點關註、重點輔導、超前準備、經驗傳授等方式下引導、幫助員工參加技能等級培訓。
六、請紅河州技校老師到公司進行講解配電、變電等專業知識，幫助員工取準入資格證，大量減少瞭員工外出取證的時間，節約瞭公司成本，
七、線上線下開展調查員工培訓需求。通過員工自身提出培訓需求，上報到所在部門，部門結合工作實際形成為本部門培訓，再在4A教育培訓評價系統中提交培訓需求計劃，並按照計劃開展技能學習培訓工作，確保員工能才加培訓。
八、對持證情況進行動態管理，建立和完善員工技能等級持證人員的信息庫，對可以申報技能等級的員工進行重點提醒和跟蹤服務；把持證上崗與崗位聘用、人才選拔、評先評優、薪酬分配和其他非物質獎勵相結合油煙處理設備，充分調動員工的積極性。
通過一系列的措施，公司員工的崗位勝任能力有瞭極大的提高，截止2017年10月，河口公司擁有高技能人才49人，比2016年同期多19人，高技能人才占技能人員比例由23%提升為35%。各供電所均擁有1名以上高級工；取證合格率的提升：2017年參加各層級技能職業資格取證共計32人，其中：技師2人，高級工26人，中級工5人，通過人數為23人，通過率為72%；申報職稱技術專傢申報人數為11人，不斷打破瞭公司申報技術專傢人數少的局面。
提升員工崗位勝任能力工作是一項持續性、永久性的工作，人力資源部也會結合公司實際因靜電機安裝地制宜的落實好這項工作，堅持以人為本，努力為員工營造良好、和諧的學習環境，搭建內部交流平臺，增強員工“今天不學習，明天就落伍”的危機意識，持續提高員工崗位勝任能力，為河口公司建設一支知識型、技能型、創新性的人才隊伍。
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